零售

沿著變動的展示動線思考

從店外開始：希望人們注意主題展示中的什麼，又從哪些視點觀看？接著來到商品展示桌，瀏覽過程可能包含橫向觀看、拿起物品與相互比較。最後到達服務點，訪客與員工在此有不同工作與觀察位置。

在每個停留點，寫下預期焦點與同時必須考慮的周圍活動。從某個位置看起來理想的展示，仍可能有其他視角尚未釐清。請將這些視角列為檢視問題，不要把一張草圖當成完整需求說明。

比較開店準備與重新佈置情境

• 開店準備： 列明正在佈置的展示、員工作業，以及訪客抵達時希望呈現的樣貌。請區分準備階段需求與完成後的展示意圖。
• 一般瀏覽： 描述可能同時出現在視野中的主打商品、附近展示與服務活動，並註明哪些位置需要配合實際材質檢視日光或反射。
• 重新佈置展示： 列出兩次展示之間哪些內容會改變、哪些保持固定。即使房間本身未變，新增物件、更換背景或移動桌子，也會產生新的問題。

例如，想像下一次展示要將商品桌從店中央移到窗邊。請在同一平面圖比較兩個位置，找出觀看方向與相鄰展示的變化；不要假設既有照明安排能支援其中任何一個位置。

蒐集專案資料

準備配置圖，標示固定與可移動元素、專案團隊提供的尺寸、預期視點及展示變換順序。補充表面材質樣本或清楚識別的材質參考、已知日光條件，以及任何既有照明或控制資料。缺少的資訊應明確標示。

請負責團隊指出現場限制，以及實際場域所需的檢視工作。以下指南 專業人士規格檢視 有助於區分專案需求與具有佐證的說法。

準備零售概念需求說明

空間與活動

列明正在討論的展示、瀏覽區或服務工作。

展示重點

描述物件、背景與預期觀察位置。

情境變化

比較目前展示與下一次安排，以及重新佈置所需的工作。

固定限制

區分已確認的現場資訊、假設與尚缺資料。

產品問題

記錄哪項需求仍需要特定產品的佐證。

下一項決策

列明在進一步選型前所需的比較或釐清事項。

將概念轉化為問題

使用 產品資料 以查看列示的事實，但不要假設某項產品資料適用於此概念。若產生產品差異需求，請另行運用以下指南整理： 客製化方案。該 酒店與餐旅空間應用構想 探討另一種活動順序。

待問題釐清後，可透過 聯絡 TaoGroup 準備詢價。請附上情境需求說明，並指出可分享的資訊；任何產品提案與訂單條款仍須另行確認。